Businessman Using Putting Green During MeetingPembuat keputusan adalah suatu proses pengambilan keputusan suatu pilihan diantara pilihan 2 yg lain untuk mengambil keuntungan kesempatan serta menyelesaikan  masalah.

Pembuatan managerial adalah suatu pemilihan lingkup tindakan sadar diantara beberapa pilihan untuk menghasilkan tujuan yang diharapkan.

Jenis jenis keputusan :

  • keputusan yang diprogram ,keputusan yang bersifat rutinitas dan pengulangan
  • keputusan yang diprogram adalah keputusan yang sewaktu waktu

Kondisi pembuatan keputusan :

  • masa depan tentunya tidak dapat diprediksi
  • kondisi kondisi tersebut antara lain :
    • kondisi yg pastinya lengkap

contoh è hasil dari pilihan pilihan diketahui

  • kondisi yg tdk pasti lengkap

contoh è hasil dari pilihan 2 tidak diketahui

  • kondisi beresiko

contoh è hasil dari pilihan 2 kadangkala diketahui

Model Proses Keputusan

Pembawaan lingkungan yg mempengaruhi para pembuat keputusan.

Robert B. Duncan mengelompokkan pembawaan atau karakter ke dalam dua :

  • Lingkungan internal
  • Lingkungan eksternal

Para Pembuat Keputusan

Semakin tinggi tingkatan seorang manajer, semakin lebih besar dalam hal membuat keputusan.

Faktanya, beberapa manajer berpendapat dengan meminta kelompok kelompok unt membuat keputusan tertentu.

Konsessus adalah suatu metode dimana seorang manajer bisa gunakan untuk meminta suatu kelompok menyetujui sebuah keputusan tertentu.

Keputusan melalui konsesius setiap orang setuju.

 

Alat-Alat Pembuatan Keputusan

  • Teori probabilitas adalah suatu alat pembuatan keputusan untuk situasi yang beresiko.

Sebuah contoh akan membuat hubungan antara probabilitas, pendapatan, nilai yang diharapkan lebih besar dalam bentuk rumus, yaitu

nilai yg diharapkan = pendapatan x probabilitas

  • Pohon keputusan adalah suatu grafik alat pembuatan keputusan yang khususnya digunakan untuk mengevaluasi keputusan yang mengandung serangkaian langkah.

Peranan pembuatan keputusan :

  • mengawasi lingkungan keputusan
  • mengartikan masalah keputusan
  • meneliti permasalahan
  • mengkhususkan tujuan 2 keputusan
  • mengembangkan solusi alternative
  • mengevaluasi alternative
  • memilih alternatif terbaik
  • melaksanakan alternatif yg dipilih

 


les privat surabaya, les privat surabaya, les privat surabaya, les privat surabaya, lbb privat surabaya, lbb privat surabaya, lbb privat surabaya, lbb privat surabaya, lbb privat surabaya, les privat, les privat,les privat,les privat, lbb privat, lbb privat,lbb privat,lbb privat,lbb privat, guru privat, guru privat, guru privat, guru privat, guru privat surabaya

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *